不是一番寒彻骨争得梅花扑鼻香写在长

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导读——长临高速是国高网青兰高速在我省境内的重要组成部分,同时也是我省“三纵十二横十二环”高速公路网主干架中的第十横,全长.公里,初步设计概算.07亿元。截止记者发稿,长临高速路基工程已全部完成,路面沥青面层已实现全覆盖,房建、机电、交安、绿化等附属工程也已按年度计划完成任务,圆满完成了年度建设目标,以实际行动践行党的十九大精神。

年11月,历尽千辛万苦,在晋南大地上,奋战了3个春秋的长临人,终于迎来了长临路基全线贯通,沥青面层全覆盖的胜利时刻!

这标志着长临高速阶段性目标圆满实现;标志着临汾、长治两地百姓,将要多了一条“可发家致富”、“可精致扶贫”、“可便捷服务”的“快车道”;标志着我省“三纵十二横十二环”高速公路网主干建设中,迈进了重要的一步,山西“大交通框架”得到了进一步的完善;标志着我国甘肃、宁夏、陕西、山西等中西部地区连接东部沿海发达地区多了一条重要的新通道......

长临,承载着晋南千万百姓的期盼;

长临,架设起区域经济发展的新干线;

长临,在三晋大地上,正书写下那浓墨厚彩的一笔!

科学规划稳步推进

长临高速是国高网青兰高速在我省境内的重要组成部分,同时也是我省“三纵十二横十二环”高速公路网主干架中的第十横,全长.公里,初步设计概算.07亿元。截至目前,长临高速路基工程已全部完成,路面沥青面层已实现全覆盖,房建、机电、交安、绿化等附属工程也已按年度计划完成任务,圆满完成了年度计划,以实际行动践行党的十九大精神。

走在现在的长临高速上,处处可见丰硕成果——桥梁横跨天堑、隧道贯穿险峰;盘在黄土高原的那条通天大道,如同一条巨龙正在翻山越岭;一队队的施工单位,在完成了各项工程任务后,带着满足和喜悦,依依不舍地离开了奋战了三年多的长临阵地,留下了艰辛与汗水,留下了胜利的成果。

回想年,在长临项目的起步之年里,面对新的建设环境,确立了“见缝插针、蚕食推进”的开局模式,用“不占用基本农田,办理临时用地手续”的方式,艰难地使工程建设开了局,用“办理先行用地手续”的方式,保证了控制性工程全面开工。那一年,开局艰难,但同志们还是顶住压力,完成了23.06亿元的投资任务。

走过年,在长临项目的突破之年里,面对全年43亿元的建设任务,确立了“半幅通车”的建设目标,实行进度“挂图作战”,问题“销号管理”,真正把投资目标拿在手上,放在心上,落实在行动上,完成了全年投资43.36亿元,实现了路基半幅通车的目标。这一年,突破之艰苦,考验着这支敢打敢拼的团队。

来到年,在长临项目的攻坚之年里,围绕“品质工程”中心,落实“安全、进度、成本、廉政”四大管理,对难点工程,发出了“最后一攻”的战斗号角,实现了路基工程全线贯通,沥青面层全覆盖。

一年一个扎实的脚印,一年一份沉重的收获!至此,长临项目,经过三年的奋战,终于实现了阶段性的目标任务,完成了长临建设项目中最艰难的环节。

追求品质不忘初心

长临高速起于长治市屯留县,接太长、长邯高速,经长治境内的屯留、长子和临汾境内的安泽、古县、洪洞、尧都、襄汾,终点接临吉、大运高速,是目前我省在建历程最长、投资规模最大的高速公路项目,同时,也是省路桥集团的第一条BT高速公路项目,自筹备之日起,就站在全省交通发展大局的高度,融入国家交通基础设施供给侧改革,践行路桥集团“投资-建设-运营”的全产业链发展战略,紧紧围绕“科学规划、共赢发展”的建设理念,高起点筹划,强力度推进,逐步确立了“基础提升、过程管控、专项提升”3个类别13项专项提升,从建设理念的突破、管理模式的创新、管理手段的精细、“四新”技术的应用等方面入手,全力打造长临“品质”。

年,省交通厅党组书记、厅长张志川在调研长临高速项目中,要求长临公司按照交通运输部加快推进“综合交通、智慧交通、绿色交通、平安交通”的发展要求,围绕省厅年“一根主线、二条底线、信息支撑、四轮驱动”的总体部署,狠抓企业管理和项目建设两个方面,努力完成建设任务,打造一条“人文、科技、廉洁、绿色”的高速公路,为当地及我省经济发展作出贡献。

面对艰巨的建设任务,长临公司“对症下药”,致力于探索“项目建设企业化运作”的管理模式,全力构建“现代企业法人治理体系”,遵循“管理规范、人事和谐、办事高效、廉洁奉献”的企业管理理念,坚持“专业细化,扁平管理”的原则,公司设立“七部两室”九个职能部门,建立对口管理、相互制衡的机制体制;全力构建“督导组+监理+第三方”的大监理模式,按照“监理是主体、督导组是行政辅助、第三方是技术支持”的理念,成立了3个现场督导组,聘请了第三方检测机构,创新构建了“督导组+监理+第三方”的大监理模式。

年3月16日,在路桥集团年度工作会上,郝董事长给长临公司又提出了更高的要求:“建设精品工程,争创鲁班奖、国家优质工程奖”。

品质追求,永无止境!为达到新的要求、新的高度,长临高速树立了“三十年保质期”的质量理念,以抓“一体化”大监理模式为主线,严把“人员、材料、工艺”三道关,以“汾水杯”、“鲁班奖”为奋斗目标,将“品质”化工程融入到项目中的每一道工序中,用最严苛的工艺手段和管理模式,为实现更高的追求而不懈努力!

长临公司在抓项目,保落实中,还树立“将依法治安贯彻到每个班组”的安全理念。作为建设单位,安全就是“责任”。以抓责任落实为主线,构建了“横向到边、纵向到底”的“19+1”安全生产责任体系,狠抓“十项管控措施”落实,在路面施工中以强化交通管制为重点,开展“三限一管两控”,实现“责任落实、基础管理、教育培训、安全投入、应急管理”五到位,全力打造“平安工地”。

在年、年、年的全省重点公路质量安全督察中,长临项目质量总体合格率在全省在建项目中名列前茅。长临用追求品质的精神来践行“努力建设人民满意交通”的最终目标。

锻造精英敢挑大梁

长临项目,自年筹备至今,历时13年之久。期间,项目的管理方、投资方几经更换,给项目的建设、管理造成了诸多不便。

走在今天的长临工地上,一条波澜起伏的大道,像一条没有尽头的丝带,缠绕山腰,越过山冈,穿过满是荆棘的土地,消失在遥远的天边。在这成绩的背后,是长临人通过改革创新、科学管理所取得的一项项丰硕成果。

为深入落实“把党的领导融入公司治理各方面各环节”的要求,长临公司党委确立了“支部建在项目上,实现党建工作与项目建设深度融合”的工作思路,立足于“围绕项目抓党建,抓好党建促工程”,逐步构建了“公司党委+机关党支部+前线督导组党支部+临时党支部”横向到边全覆盖、纵向到底无盲点的项目建设党组织保障体系,真正做到了“支部建在项目上”,为党建工作与项目建设的深度融合、相互嵌入打好了基础。

创新构建“公开招标+自行施工”的施工模式;创新构建“19+1”安全生产责任体系;创新运用“企业集团作战”优势;创新构建“全员抓协调,分类抓协调”的大协调模式;创新构建“支部建在项目上”和“”纪检检查体系......这一套套经过深思熟虑的创新管理模式,让长临项目稳步发展,完成了一个又一个艰巨的工期任务,涌现出了一个又一个可歌可颂的党员标兵。年7月初,在长临项目紧赶工期的重要阶段,面对一些难点工程,长临公司党委在进一步推进“支部建在项目上,党旗扬在工地上”党建系列活动的基础上,号召公司党委党员干部职工“领任务、保落实”,走出舒适的办公区,到工地上去,到工程进展最困难的标段上去,主动领取最难的任务,以一个共产党员的觉悟严格要求自己,一定要务实地将各项任务落实下去。

一路走来,长临项目,创造了太多的奇迹,也为之付出了无数的努力。回望过去,长临项目,在一个个的创新之下,走向前台,逐渐以其雄伟的身姿,傲然于三晋大地上。当下感慨,这一路走来,创造的各项奇迹,打造出了一支敢打硬仗的筑路队伍,为我省交通建设发展,“锻造”出一批优秀的人才。

新的起点新的使命

年,在全省国有资产监督管理工作会议上,传达的信号就是国资国企改革创新将是今年首要任务,特别是在山西交通控股集团成立的新起点上,在全省交通行业转型升级的新起点上,在全省国资国企深化改革的新起点上,长临公司树立了新的目标,付出着新的努力!

站在历史的新起点,即将实现全线通车的长临高速,将要承担起全新的使命、重要的职责。而一如既往以品质为追求的长临人,也时刻做好准备,按照党的十九大提出的要求,振奋精神,再接再厉,在新的起点上把这条高速公路建设好、管理好,发挥出高速公路的最大效益,定位高速公路的全新价值。

站在历史的新起点,长临高速立足时代发展前沿,探索一套项目建设企业化运作的管理模式,以长临项目为平台,产业可延伸至物流、广告、养护、服务区(包含加油站、农业园区)等产业,实现项目利润的最大化,并逐步探索一种高速公路从建设—运营—经营一体化的全产业链发展模式,为我省公路工程建设,特别是高速公路建设提供“长临答案”。

站在历史的新起点,长临高速将培养一批优秀务实的管理人才和施工团队,以长临项目为载体,不但要培养一批高速公路建设、管理、技术、研发、招投标等方面的专业人才,更要通过长临这个载体,锻炼施工队伍,培养特长隧道施工、大跨径桥梁施工等专业化的、高素质的施工团队,为我省交通基础设施建设培养一批优秀务实的管理人才和施工团队。

站在历史的新起点,长临公司将开拓一方优质高效的投资市场。以长临项目为基础,计划依托长治、临汾当地政府发展机场、城市道路、车站、酒店业等基础设施建设的机遇,积极拓展市政业务,这样不但扶持地方经济建设,而且还拓展交通行业企业的业务范围。

站在历史的新起点,长临公司将培育一种创新奉献的高速文化。企业管理不仅是一门科学,而且是一种文化。通过长临项目的建设,弘扬“艰苦奋斗、无私奉献”的太岳精神,围绕省路桥集团“融合、创新、拼搏、卓越”的企业精神和“科学、严谨、务实、高效”的企业作风,培养“优质、诚信、务实、廉洁、奉献”的长临核心价值观,并将其文本化、标准化,丰富我省交通行业的建设管理文化。

“长于务实创新,大任于斯降临。我们对长临的品质化工程的追求,从来都没有改变过,以后也不会改变,这是长临高速的‘灵魂’,也是长临项目的‘底气’!”长临公司党委书记、董事长荆冰寅说,长临项目即将走向最后的胜利,所有长临人,已经做好准备,以品质为基础,以饱满的精神面貌,走向新的征程!

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