未来民营医疗主流是“小而美”消费医疗，新妇科和新男科作为消费医疗新赛道大有可为。当然，若想要入局，创业者和投资人光有钱还不行，还得具备全新的认知。
来源：林掌柜（kanbingtong）
作者:林掌柜
01｜新妇科、新男科究竟是什么？
新妇科和新男科是相对传统妇科（妇产科）、传统男科（泌尿外科）而言的，不是原先医院、医院、医院、医院医院医院。
新妇科是妇科（妇产科）医生主导或参与创办，以妇科炎症、月经不调、性功能障碍、不孕症和盆底康复、产后康复、女性保健等为主营业务的“小而美”门诊部或诊所；
新男科是男科（泌尿外科）医生主导或参与创办，以泌尿生殖炎症、性功能障碍、不育症和包皮包茎、男性保健等为主营业务的“小而美”门诊部或诊所。
按照掌柜对消费医疗的界定，即“消费医疗是指消费者为了满足美好生活的需要，追求功效价值和消费体验且不依赖基本医疗保险支付而选择的医疗服务及其产品”。显然，新妇科和新男科每一点都符合。
02｜新妇科、新男科究竟“新”在哪？
新妇科和新男科主要有“三新”。
一“新”在业务。新妇科、新男科业务本身不新，传统妇科男科也有涉及，其“新”在业务定位上。新妇科主攻妇科炎症、痛经、月经失调、不孕症常规诊治调理和盆底功能障碍、亚健康保健等疾病和业务，新男科主攻前列腺炎、精囊炎等炎症、少精弱精诊治调理和勃起功能障碍、早泄等性功能障碍以及包皮包茎非手术治疗、亚健康保健等疾病和业务，治疗手段以药物、理疗、中医和心理干预为主。
新妇科和新男科，基本不做手术。有的甚至连传统妇科和传统男科热衷的短平快“人流手术、包皮包茎手术”也不做。还有的将可能影响其他目标客户消费体验的性传播疾病以及涉及计划生育且风险较大的“药流”也不做。
二“新”在业态。医院业态为主，新妇科和新男科业态则以精品“小而美”门诊部或诊所为主，不仅也追求功能价值和疗效价值，而且更追求便利私密和服务体验，追求情感满足乃至情绪释放。
在门店选址和装修布局上，新妇科和新男科要优先考虑目标客户的消费体验，首选城市各大商圈和居民聚集区域的临街物业，有一楼和门脸，“一拖二”物业优先，交通和停车便利。装修风格和内部布局也要充分借鉴养生馆和美容院等生活类服务业态。
三“新”在业者。即新妇科、新男科的主导者大多是医生，或者机构主要参与创办者至少要有靠谱的妇科医生和男科医生，而不是纯粹商人更不是传统某系。只有正规军入局，才能让医生真正拥有机构或临床诊疗决策权，才有可能改变被人诟病数十年的妇科男科经营模式。
新妇科和新男科立足周边3-5公里市场，不依赖搜索竞价等广告获客，不靠拉高单体均值赚钱，而是凭着疗效确切的专业技术、贴心细致的品质服务、便利快捷的消费体验，不忽悠、不夸大，从而赢得中高端客户群体的认可。
03｜新妇科、新男科有哪些机会？
如今，在社会办医诸多赛道中，传统妇科男科和传统某系医疗一样，已然走向末路。但这不代表妇科男科市场需求没了，恰恰相反，妇科男科市场需求不仅一直都在，而且空间更大。
判断核心逻辑主要有三：一是妇科男科需求极具刚性、痛点又多且私密性强；医院就诊体验不佳，传统妇科男科口碑又太差；三是辅助生殖中心亟需布局获客转诊网络，互联网助孕平台也需要拓展线下门诊变现。
总体上看，新妇科和新男科发展才刚刚开始，市场上已有部分先行者和探路者。相比较而言，新妇科不少机构已初具连锁规模，发展也比新男科要快，但医生主导型新妇科机构比新男科要少。
新妇科有“好孕帮”线下连锁生殖门诊“花生医疗”，已在北京、长沙、广州、武汉、济南等5个城市快速布局了7家连锁机构；
以妇科生殖为主业的还有木棉花医疗和有玺医疗，其中木棉花医疗在广州、深圳、佛山、汕头、惠州、北京、天津、上海、西安、长沙等10个城市布局了15家连锁机构，有玺医疗在长沙、深圳、郑州、广州等城市布局了5家连锁机构；
新妇科还有以中医妇科为主业的泰坤堂，已在上海、广州、成都等3个城市布局了4家连锁中医机构。
新男科有广医院泌尿外科辞职创业的林伟光医生，创办了专注前列腺炎诊治的仁汇门诊部；
医院转业后自主创业的祝华医生，创办了专注小儿包皮包茎非手术治疗的祝华外科诊所（丁鸟集）。
年6月26日，邻家好医旗下全新的男性健康医疗品牌“硬货先生”线下门诊在杭州全程医疗Mall开业，正式试水“新男科”业务。
掌柜认为，未来民营医疗主流是“小而美”消费医疗，新妇科和新男科作为消费医疗新赛道大有可为。当然，若想要入局，创业者和投资人光有钱还不行，还得具备全新的认知。
全新认知究竟是啥？譬如，新妇科和新男科有没可能降维打击市面上流行的那些特不靠谱、收智商税的养生馆呢？专业的妇科或男科医生牵头，在严谨医疗理念指引下，采用非医疗手段和方法，为目标客户提供靠谱的养生保健？
这可不只是逻辑上可行，而是已有先行者迈出了这一步，探索“医疗级+生活级”的“小而美”同城“八爪鱼”连锁模式，医疗级做背书，生活级好扩张，分类分级服务，体内双向导流，堪称黄金搭档。对，就是前面提到的江门林医生，不仅创办了1家前列腺门诊，还开了1家以“前列腺推拿、养肾强根”为主业的男性养生馆。
这模式很创新吗？不！只是在妇科男科领域比较新而已。在新康复领域，头部连锁品牌“优复”已形成了“4家医疗级康复门诊+10家生活级拉伸门店”的同城“八爪鱼”连锁模式。更多的是，眼视光有“眼科门诊+视光中心或视保中心”模式，中医也有“门诊部+养生馆”模式，美容更不用说，早有“医美+生美”双美模式横行天下。
从长期和安全角度，正经人干不正经事，要远比不正经人干正经事靠谱得多。
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